
Transformation des organisations

Facilitation et intelligence collective

Coaching d'équipe et team building

Accompagnement individuel - coaching

Formation et supervision de coachs et d'accompagnants
Nous vous accompagnons pour définir votre projet, vous aider à choisir vos priorités, affirmer votre posture de leader transformateur et faire participer l’ensemble de vos collaborateurs à la transformation.
Fonctionnement des groupes : l’Art du Groupe
Avec Philippe Legoff, coach, formateur et superviseur de coach à Nantges, nous développons une approche des groupes nommée « l’Art du Groupe ». Cette approche remet la lumière sur les processus centraux (logiques de fonctionnement des groupes) qu’il s’agit d’accompagner pour permettre un chemin vers la coopération. La formation à l’Art du Groupe se déroule à Nantes, elle s’adresse aux coachs, consultants, managers, dirigeants qui veulent devenir des « artistes du groupe », aptes à agir en groupe pour créer un collectif vivant et recherchant une cohérence des pratiques et des comportements.
Coacher et manager avec les émotions
Régulièrement le travail du coach consiste à accompagner un client qui est dans une situation de confusion, de blocage. La décision qu’il a à prendre, la tâche qu’il doit mener, la situation qu’il traverse, le comportement qu’il doit adapter ou adopter génèrent une incapacité à mobiliser ses propres ressources.
Dans quelques cas, il s’agit d’une impossibilité à penser la situation, à imaginer l’avenir ou à concevoir le futur, par manque d’une information ou d’une compétence spécifique. D’autre fois, il s’agit de la répétition d’un mode de fonctionnement stéréotypé, appris des expériences précédentes qui conduit à l’échec et dont le client n’a pas conscience. Mais bien plus souvent le blocage est d’origine émotionnel.
Pour le coach, apprendre à travailler avec les émotions sur le plan : cognitif, émotionnel, symbolique est essentiel pour le développement de sa compétence.
Les managers peuvent apprendre beaucoup, au contact des coachs, sur l’accompagnement et la prise en compte émotionnelle dans leur propre activité.
Supervision
« La supervision en individuel ou en collectif est une forme de formation continue et d’autocontrôle de la qualité d’un coach en se concentrant sur l’évolution de sa pratique. » Alain Cardon
La supervision consiste en l’accompagnement d’une personne sur le plan professionnel et/ou personnel vers une plus grande maitrise d’elle-même et de son environnement, et ce dans une dynamique de changement. Lorsque la supervision est individuelle, il s’agit d’un processus d’entretiens qui repose sur une relation de collaboration, centré sur des objectifs à atteindre et structuré de façon telle qu’il permette à cette personne de développer ses potentiels, d’augmenter son niveau d’efficience et d’intervenir de façon adéquate.
La supervision peut être individuelle, dans une relation duelle entre le superviseur et le supervisé, ou collective au sein d’un groupe de supervision.
La supervision est un processus visant le développement de l’autonomie et la croissance professionnelle des personnes en position d’accompagnement individuel, d’accompagnateurs du changement, de coach.
Je supervise des coachs, des facilitateurs, des managers depuis 2002, dans une dynamique pratique, coopérative et multiréférentielle, en revenant le plus possible vers les processus fondamentaux du fonctionnement humain (coopération, bienveillance, conversations engageantes, recherche d’impact, intentions positives, émotions, jeux de pouvoirs vs affirmation de soi…).
Formations à Bordeaux, Toulouse, Nantes, Lyon
Supervisions à Bordeaux, Rennes, Nantes, Lyon, Toulouse et par Skype
Parce qu’une équipe se crée, s’entretient, se développe,
Parce qu’une équipe se forme, se parfait, se gère,
Parce qu’une équipe a besoin de règles claires, de partage, d’un management adapté,
Parce que la coopération et la confiance ne se décrètent pas, mais se construisent,
Parce qu’une équipe peut connaitre des difficultés, des souffrances,
Parce que travailler en intelligence partagée est le mode le plus efficient,
Parce qu’une organisation positive permet l’épanouissement humain et le travail collaboratif…
Accompagner les organisations positives & Faciliter le travail des équipes… c’est le projet de la Manufacture des Equipes
La facilitation, c’est l’action de rendre quelque chose plus facile, dit le dictionnaire.
C’est tirer le meilleur des groupes et des équipes avec l’aide de méthodes de travail coopératif, d’outils d’animation, de formations ciblées, de serious game sous la houlette d’un animateur expérimenté.
Faciliter le travail des groupes permet :
Face à des organisations ne répondant plus aux besoins des salariés, les « organisations positives » partagent trois intentions et cherchent à mettre leurs pratiques en cohérence.
Elles ont pour objectif de soutenir le développement d’innovations managériales et organisationnelles pour vivre à leur rythme une triple transformation :
Réussir une co-animation De plus en plus, dans les activités de conseil, de formation nous pouvons être amenés à co-animer avec un collègue, voir avec notre manager. Sous réserve d’une bonne préparation et d’un ajustement au fur et à mesure de la pratique, la co-animation a de nombreux avantages. Elle permet par exemple à chacun […]
Connaître nos forces Construire sa vie professionnelle, pour quelle soit la plus proche de notre personnalité, de nos désirs, de nos valeurs, de notre tempérament est une aventure passionnante. Et cette aventure passe par la connaissance de soi. Depuis l’antiquité la formule « Connais-toi toi-même » qui est attribuée à Socrate (il semble qu’il l’a reprise d’un […]
Pourquoi j’ai choisi ce métier ? Comprendre pourquoi nous avons choisi un métier, une activité va nous permettre de nous approcher au plus près de ce qui nous motive, nous fait vibrer et contribuera à notre développement professionnel. Chacun d’entre nous prend au fur et à mesure de sa vie, des décisions, des orientations qui vont […]
Développement personnel et réussite professionnelle Chacun a sa propre vision de ce que c’est que réussir dans la vie – même si des études de psychologie positive nous donnent quelques clés sur les facteurs du bonheur – et chacun a aussi sa propre vision de ce qu’est ou sera sa réussite professionnelle. Prenez quelques minutes […]
Les organisations[1] positives Pour beaucoup – salariés, dirigeants et observateurs des organisations publiques, associatives ou privées – les modes anciens de management et de structuration des organisations sont dépassés. A cela plusieurs raisons : le besoin des professionnels de voir reconnues leurs compétences et leur liberté d’action, l’insatisfaction de voir une partie de leurs capacités déniées […]
Connaissance et création de connaissance Il ne s’agit pas ici de décrire les méthodes de création de connaissance telles que Nonaka les a mises en évidence (réf 1 et 2 pour une initiation à la pensée de Nonaka), même si le processus que nous proposons permet de franchir certaines étapes du modèle de Nonaka. Il […]