Prendre une décision par consentement c’est traiter collectivement toutes les objections raisonnables pouvant s’opposer à la mise en œuvre d’une proposition faite par un des membres du groupe pour répondre…
De plus en plus, dans les activités de conseil, de formation, de facilitation la co-animation avec un collègue, voir avec notre manager prend une grande place. Sous réserve d’une bonne…
Pour beaucoup – salariés, dirigeants et observateurs des organisations publiques, associatives ou privées – les modes anciens de management et de structuration des organisations sont dépassés. A cela plusieurs raisons…
Partager des représentations, se mettre d'accord sur ce que nous savons, ce à quoi nous croyons, permet de développer une culture de l'écoute et du partage dans l'équipe.ClarificationsLa connaissance n’est…
Définir la confiance La confiance[i] est la traduction en un concept du sentiment que l’on éprouve lorsque l’on sent que l’on peut se fier à quelqu’un (ou à quelque…
Définir la subsidiarité : du latin subsidium, aide Le principe de subsidiarité prévoit (dans le cadre de la vie des nations) que la responsabilité d’une action doit être confiée à la plus petite…
Définition d’empowerment : augmentation de la capacité d’agir. C’est le processus par lequel un individu, une communauté, une association, un collectif de travail prend le contrôle des évènements qui le concerne.…
Emmanuel Jaffelin est un philosophe, et lorsque les philosophes s’intéressent à un sujet, ils vont piocher dans toute une série de textes anciens pour étayer leurs thèses. J’adore ! On retrouvera…
Les entreprises comptent de nombreuses salariés fragiles, malades et handicapés Quelques chiffres : chaque année 360 000 personnes sont atteintes d'un cancer, dont 100 000 personnes pendant qu'elles sont en emploi.…
Accompagnez votre équipe sans coach, ni consultant ! Véronique Legoubé et Corine Lanepaban Véronique et Corine, toutes les deux des coachs confirmées, vont partager avec nous des outils, des…