Les « timbres psychologiques »

Lorsque nous rencontrons une difficulté dans notre vie et que nous ne pouvons pas élaborer une réponse satisfaisante face à cette difficulté, soit en trouvant le moyen d'accepter la situation,…

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Les états du moi – 4/4 – qui dirige chez moi ?

Vérifier l’état du moi « aux commandes »Lorsque le coach est amené à suggérer quelque chose à son client, il peut à travers la notion d’états du moi, se donner une grille…

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Cadre de référence

Lorsqu’un client entre dans notre bureau pour la première fois, nous allons chercher à le comprendre, à approcher sa manière de concevoir le monde, de concevoir le coaching, les relations…

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Successful young business people are talking and smiling during the coffee break in office

Principe de hiérarchie de compétences

« L’idéal coopératif implique que l’autorité soit toujours associée à une responsabilité : nul n’a d’autorité en soi, ni les élèves ni le maître ; nul n’a d’autorité parce qu’il crie plus…

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La supervision des coachs

Puis-je accompagner sans être supervisé ?C'est la question que se posent (ou que devraient se poser pour être plus juste) toutes les personnes qui sont en posture d'accompagnateur : éducateurs,…

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Du développement personnel du coach

1ère publication 2014 Le développement personnel du coach peut passer par de nombreuses voies : thérapie, développement personnel (stages), formation à un cadre de référence psychologique, créativité... et porter sur…

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Pourquoi chercher à développer la coopération ?

  L’idée de la coopération au sein des groupes et des équipes semble à la mode. S’il s’agit simplement d’une question de mode, dans une alternance de type retour du…

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3P : protection, permission, puissance

Protection, permission, puissance - 2010Parmi les concepts de l'analyse transactionnelle, celui des 3P : protection, permission, puissance rencontre beaucoup de succès auprès des coachs. J'ai même trouvé après une brève…

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